Frequently Asked Questions

FREQUENTLY ASKED QUESTIONS
Empezar Su Negocio

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1. ¿Tengo lo que se necesita para ser dueño/gerente de un pequeño negocio?

Usted será su empleado más importante, por lo tanto una evaluación objetiva de sus puntos fuertes y de sus puntos débiles es esencial. Algunas preguntas que debe preguntarse son: ¿Soy una persona de iniciativa? ¿Me llevo bien con personalidades diferentes? ¿Cuanto efectivo soy para tomar decisiones? ¿Tengo el aguante físico y emocional para manejar un negocio? ¿Planeo y organizo bien? ¿Son suficientemente fuertes mi energía y mis actitudes para mantener la motivación? ¿Cómo afectará el negocio a mi familia?

2. ¿Que negocio debo escoger?

Comúnmente, el mejor negocio para usted es el que le interesa más y para el cual usted tiene mayor habilidades. Puede ser que al examinar sus opciones, desee consultar con personas de negocios y con expertos locales acerca del potencial de crecimiento de diferentes negocios en su área. Poner en uso sus conocimientos dentro del mercado local aumentará sus probabilidades de éxito.

3. ¿Qué es un plan de negocio y por qué necesito prepararlo?

Un plan de negocio define precisamente su negocio, identifica sus metas y sirve como el resumJ de su empresa. Sus componentes básicos incluyen una hoja de activos, pasivos y deudas actual; una declaración de ingresos; y un análisis del flujo de dinero en efectivo. Esto le ayudará a distribuir recursos apropiadamente, manejar complicaciones no previstas y tomar decisiones correctas. Porque proporciona información específica y organizada sobre su compañía y sobre como va a pagar dinero prestado, un buen plan de negocio es parte crucial de cualquier solicitud de préstamo. Además, esto puede comunicar información sobre sus operaciones y metas a su personal de ventas, a sus suplidores/proveedores y a otros.
NOTA: Un módulo de entrenamiento completo en línea sobre cómo desarrollar un plan de negocio está disponible en la selección de Empezar Su Negocio ["Starting Your Business’] de nuestra página principal.

4. ¿Por qué tengo que definir mi negocio detalladamente?

Quizás le parezca ridículo preguntarse, "¿En qué negocio estoy realmente?" sin embargo algunos dueños-gerentes acabaron en quiebra porque nunca respondieron esa pregunta. Un dueño de una tienda de relojes se di\ cuenta de que pasaba la mayoría de su tiempo reparando relojes mientras que la mayoría de su dinero lo gastaba en venderlos. Al fin decidió que estaba en el negocio de reparaciones y discontinuó las operaciones de venta. Sus ganancias mejoraron dramáticamente.

5. ¿Qué aspectos legales tengo que considerar?

Las licencias requeridas, las leyes sobre la división en zonas y otros reglamentos varían de negocio a negocio y de estado a estado. Su oficina local de la Administración de PequeZ os Negocios de EE.UU. (SBA, en inglés) [U.S. Small Business Administration (SBA)] y/o la Cámara de Comercio le proporcionará información general, pero tendrá que consultar con su abogado para obtener asesorR a específicas a su empresa y a su área. También usted tiene que decidir acerca de su forma de organización (corporación, sociedad, etc.) o estado tributario (por ejemplo, pregúntese si debe optar por el estado de subcapítulo S ["Subchapter S status"])

6. ¿Qué necesito para tener éxito en un negocio?

Hay cuatro fundamentos b< sicos para el éxito en los pequeños negocios:

Prácticas de admnistracion sólidas.
Experiencia en la industria.
Apoyo técnico.
Habilidad para planificar.
Pocas personas empiezan un negocio con todas estas bases cubiertas. Evalúe honestamente su propia experiencia y sus habilidades; entonces busque socios o empleados claves para compensar sus propias deficiencias.

7. ¿Sería más fácil lograr éxito asociándose con una o más personas?

Un socio en el negocio no garantiza el éxito. Si necesita habilidades administrativas adicionales o capital para el comienzo del negocio, es posible que obtener un socio sea la decisión más apropiada. Tanto la personalidad y el carácter, como la habilidad de proporcionar ayuda técnica o económica, determinan finalmente el éxito de una sociedad.

8. ¿Cómo encuentro empleados calificados?

Escoja cuidadosamente a sus empleados. Decida de antemano lo que usted desea que ellos hagan. Sea específico. Quizás necesitará empleados que sean flexibles y que pueden cambiar de un trabajo a otro cuando se requiera. Entreviste y seleccione a los candidatos con mucho cuidado. Recuerde, buenas preguntas resultan en buenas respuestas -- cuanto más aprenda sobre las experiencias y habilidades de cada candidato, mejor preparado está para tomar su decisión.

9. ¿Cómo fijo los niveles de sueldos?

Los niveles de sueldos se calculan utilizando como criterios la importancia de la posición y las habilidades requeridas. Consulte con su asociación comercial y su contable para informarse sobre las prácticas más corrientes, la proporción de costo y márgenes de ganancias en su rama de comercio. Aunque hay un sueldo por hora mínimo establecido por ley federal para la mayoría de los trabajos, el sueldo es algo completamente entre usted y su presunto empleado.

10. ¿Qué otras responsabilidades económicas tengo en cuanto a mis empleados?

Usted tiene que retener impuestos federales y estatales sobre ingresos, contribuir a los sistemas de desempleo y de compensación por salud ocupacional, y igualar las contribuciones del empleado del Seguro Social. Quizás también desee averiguar sobre seguros de vida o de incapacidad para empleados claves. Porque las leyes en estos asuntos varían de estado a estado, probablemente será mejor que consulte con fuentes de información locales y/o con las oficinas de la SBA.

11. ¿Qué tipo de medidas de seguridad debo tomar?

Crimenes desde robo armado a desfalco pueden destruir hasta el mejor negocio. Por eso usted debe instalar un buen sistema físico de seguridad. Es igualmente importante establecer normas y salvaguardas para asegurar responsabilidad y honestidad entre su personal. Porque los sistemas de computadoras se pueden utilizar tanto para defraudar como para mantener archivos, debe investigar la posibilidad de un programa de seguridad computacional. Considere asistir a seminarios sobre cómo reconocer y evitar pequeños robos de productos en tiendas, y como manejar dinero en efectivo y mercancía; es tiempo y dinero bien invertidos. Finalmente, cuidado en la selección de empleados será su mejor aliado contra el crimen.

12. ¿Debo emplear a familiares para que trabajen para mí?

Frecuentemente los familiares del dueño "ayudan en el negocio". Para algunos dueños de pequeños negocios es una experiencia gratificadora; para otros puede causar daño irreparable. Considere cuidadosamente la lealtad y respeto que le tienen como dueño-gerente. ¿Puede usted mantener separadas sus decisiones familiares y sus decisiones de negocio?

13. ¿Necesito una computadora?

Hoy en día, los pequeños negocios se enfrentan a requisitos para inventario en aumento, a clientes con mayores expectativas, a aumentos de costos y a competencia intensa. Las computadoras le pueden proporcionar información que pueden aumentar el retorno a las inversiones. Al mismo tiempo, le ayudan a enfrentar muchas otras presiones de su negocio. Sin embargo, las computadoras no solucionan todo, por eso debe considerar cuidadosamente lo siguiente:
(1) la decisión de si la necesito o no, y
(2) la selección del mejor sistema (o computadora personal) para su negocio.

14. ¿Qué de las telecomunicaciones?

Todos los pequeños negocios tienen algunas funciones comunes: ventas, compras, financiamiento, operaciones y administración. Dependiendo de su particular negocio, las telecomunicaciones pueden apoyar sus objetivos en todas o en algunas de estas áreas. En su forma básica, el teléfono (el terminal) y la red (local o de larga distancia) constituyen los componentes básicos de las telecomunicaciones. Es un instrumento efectivo que puede cambiar fácilmente con las temporadas comerciales y con el crecimiento. La forma cómo utiliza sus telecomunicaciones puede afectar la efectividad y las ganancias segd n su compañía crezca en el futuro.

15. ¿Cuánto dinero necesito para empezar mi negocio?

Una vez tenga el edificio y los equipos requeridos todavía usted debe tener suficiente dinero disponible para cubrir los gastos de operación durante por lo menos. Estos gastos incluyen su sueldo como dueño y el dinero para pagar sus préstamos. Una de las causas más comunes del fracaso de algunos negocios es insuficiente capital para el comienzo de la empresa. Por lo tanto, debe trabajar diligentemente con su contable para calcular sus necesidades de flujo de dinero en efectivo.

16. ¿Cuáles son las alternativas para financiar un negocio?

Contribuir sus propios fondos es el primer paso de financiamiento. Es indudablemente el mejor indicador de su seriedad concerniente a su negocio. Arriesgar su propio dinero le dá confianza a otros inversionistas en su negocio. Quizás desee considerar a algunos miembros de su familia o un socio para lograr financiamiento adicional. Los bancos son una fuente obvia de fondos. Otras fuentes para préstamos incluyen compañías de financiamiento comercial, firmas de capital empresarial, compañías locales de desarrollo y compañías de seguros de vida. El crédito comercial, la venta de acciones y el arrendamiento de equipos son alternativas que pueden considerarse antes de solicitar un préstamo. Por ejemplo, un contrato de arrendamiento puede ser ventajoso, ya que no ata su dinero en efectivo. Pida información sobre estas diferentes fuentes a su oficina local de la SBA. También solicite materiales producidos por la SBA incluyendo publicaciones como "Enfoque en las Realidades" ["Focus on the Facts"].

17. ¿Que tengo que hacer para solicitar un préstamo?

Inicialmente, J l que otorga el préstamo hará tres preguntas:

¿Cómo utilizará el préstamo?
¿Cuánto necesita tomar prestado?
¿Cómo pagará el préstamo?

Cuando solicite un préstamo, usted debe proporcionar declaraciones financieras proyectando el futuro y un plan del negocio claro y cohesivo que proporcione el nombre de la empresa, su ubicación, sus instalaciones de producción, su estructura legal y sus metas comerciales. También necesitará una descripción clara de su experiencia y habilidades administrativas, y las áreas de experiencias, de otros miembros claves del personal. Si sus solicitudes de préstamos fueron rechazadas por al menos dos bancos, usted puede pedirle a un banquero que haga el préstamo bajo el Plan de Garantías de Préstamos ["Loan Guarantee Plan"].

18. ¿Que tipo de ganancias puedo esperar?

No es una pregunta fácil. Sin embargo, hay normas de comparación que se llaman "razones de la industria" ["industry ratios"], las cuales pueden ayudarle a estimar sus ganancias. El Retorno en la Inversión (ROI) ["Return on Investment"], por ejemplo, estima la cantidad de ganancias que se obtendrán de un número específico de dólares invertidos en el negocio. Estas razones están detalladas por sus tamaños y códigos de Clasificación Industrial Estandar (SIC, en inglés) ["Standard Industrial Classification"], lo cual le permite obtener los promedios de la industria para su negocio. Varios grupos publican estas cifras, y se pueden encontrar en su biblioteca local. La SBA y las asociaciones comerciales que sirven a su industria también pueden proporcionarle ayuda.

19. ¿Qué debo saber con respecto a la contabilidad y mantenimiento de libros?

No se puede exagerar la importancia de mantener archivos adecuados. Sin archivos, no se puede discernir como le va a su negocio y en que dirección irá en el futuro. Por lo menos, se necesitan archivos para comprobar estos datos:
1. Sus declaraciones de impuestos bajo las leyes federales y estatales, incluyendo el impuesto sobre los ingresos y las leyes de Seguridad Social;
2. Su solicitud para obtener crédito de los vendedores o un préstamo bancario;
3. Sus reclamaciones sobre el negocio, en caso de que decidiera venderlo.
Pero más importantemente, los necesita para administrar su negocio exitosamente y para aumentar sus ganancias.

20. ¿Cómo establezco el sistema de mantenimiento de archivos apropiado para mi negocio?

El tipo y el número de archivos que usted necesitará dependen de su operación especifica. Los recursos de la SBA y un contable le pueden proporcionar muchas opciones. Cuando decida lo que sea necesario y lo que no lo sea, tome en cuenta las siguientes preguntas:
1. ¿Cómo se utilizará este archivo?
2. ¿Cuál es, probablemente, la importancia de esta información?
3. ¿Está disponible esta información en otro lugar de manera igualmente accesible?

21. ¿Qué declaraciones financieras necesito?

Usted debe preparar y entender las dos declaraciones financieras básicas:
(1) la hoja de activos, pasivos, capital, y deudas; y
(2) la declaración de ingresos (pérdidas y ganancias), un resumen de sus ingresos y de sus gastos durante un período de tiempo especificado.

22. ¿En qué consiste el mercadeo?

El mercadeo es su instrumento de organización más importante. Hay cuatro aspectos básicos del mercadeo, llamadas frecuentemente las "cuatro Ps"
*Producto: El artículo que usted vende o servicio que usted proporciona.
*Precio: La cantidad que usted cobra por su producto o servicio.
*Promoción: Las maneras en que informa a su mercado acerca de quién es, cuál es su negocio y en dónde está ubicado.
*Proveer: Los conductos que utiliza para proporcionar el producto al cliente.
Cómo usted puede darse cuenta, el mercadeo comprende mucho más que solamente la publicidad o las ventas. Por ejemplo, una gran parte del mercadeo incluye la investigación de sus clientes: ¿QuJ es lo que desean? ¿Cuánto pueden pagar? ¿Qué piensan? Su entendimiento y la aplicación de las respuestas a preguntas como éstas juegan un papel principal en el éxito o fracaso de su negocio.

23. ¿Cuál es mi potencial de mercado?

Los principios para determinar la porción del mercado y el potencial del mismo son iguales en todas las áreas geográficas. Primero determine un perfil del cliente (quién) y del tamaño geográfico del mercado (cuántos). Este es el potencial de mercado general. El conocer el número y la fuerza de sus competidores (y tambiJ n estimar la porción del mercado que su negocio les quitará) le proporcionará el potencial de mercado específico a su empresa.

24. ¿Qué hago con respecto a la publicidad?

El crecimiento de su negocio será influenciado por cuan bien usted planifique y ejecute un programa de publicidad. Porque es uno de los creadores principales de su imagen comercial, debe ser bien planeado y bien presupuestado. Comuníquese con agencias de publicidad locales o con la oficina local de la SBA para ayudarle a desarrollar una estrategia de publicidad efectiva.

25. ¿Cómo fijo los niveles de los precios?

El precio de un servicio o de un artículo se basa en tres costos de producción básicos: materiales, mano de obra y gastos generales. Después de que se determinen estos costos, se selecciona un precio que será tanto lucrativo como competitivo. Como la fijación de precios puede ser un proceso complicado, tal vez usted desee buscar ayuda de un experto.

26. ¿Son mejores algunas localidades que otras?

El tiempo y el esfuerzo que dedique a seleccionar donde establecer su negocio puede constituir la diferencia entre el éxito y el fracaso. El tipo de negocio, el mercado potencial, la disponibilidad de empleados y el número de competidores son los factores que determinan donde debe ubicar su negocio.

27. ¿Es mejor arrendar o comprar la tienda (o la planta) y los equipos?

Esta es una buena pregunta y se debe considerarse cuidadosamente. El arrendamiento no restringe su dinero en efectivo; pero la desventaja es que el artículo no tiene ningún valor de reventa o de recuperación ya que usted no es el propietario. Una evaluación cuidadosa de las alternativas y un análisis del costo le ayudarán a tomar la mejor decisión

28. ¿Puedo operar un negocio en mi hogar?

Sí. De hecho, los expertos estiman que tanto como un 20 por ciento de nuevas empresas de pequeños negocios se operan desde el hogar del dueño. Las oficinas locales de la SBA y las cámaras de comercio estatales pueden proporcionarle información pertinente sobre cómo administrar un negocio ubicado en su hogar.

29. ¿Cómo averiguo sobre suplidores/proveedores, fabricantes y distribuidores?

La mayoría de los suplidores/proveedores quieren cuentas nuevas. Una fuente excelente para encontrar suplidores/proveedores es el "Registro Thomas" ["Thomas Register"], que lista fabricantes por categorías y por área geográfica. La mayoría de las bibliotecas tienen una guía de fabricantes, listados por estado. Si usted conoce a los fabricantes de la línea del producto, una carta o llamada telefónica a esas compañías le proporcionará información sobre el distribuidor o mayorista local. Para algunas líneas, las exposiciones comerciales son buenas fuentes para obtener suplidores/proveedores y para evaluar los productos de la competencia.

30. ¿Dónde puedo recibir ayuda?

La Administración de Pequeños Negocios de EE.UU. (SBA, en inglés)
[U.S. Small Business Administration] tiene oficinas en casi cada ciudad principal del país. La Oficina de Iniciativas Comerciales ["Office of Business Initiatives"] de la SBA opera la División de Respuestas que tiene un número de teléfono gratis, 1-800-8-ASK-SBA, para proporcionarle referencias directas de las fuentes de información apropiadas. La SBA proporciona una variedad de servicios de asesoramiento, entrenamiento e información incluyendo el Cuerpo de Servicio de Ejecutivos Retirados ["Service Corps of Retired Executives" (SCORE)], los Centros de Información Comercial [Business Information Centers (BICs)] y los Centros de Desarrollo para Pequeños Negocios ["Small Business Development Centers" (SBDCs)]. Además, se pueden encontrar representantes del centro de compras en cada instalación militar principal. Hay más de 2,700 cámaras de comercio establecidas a través del país para proporcionar ayuda adicional.

31. ¿Qué hago cuando estoy listo?

Usted ha hecho su tarea: tiene un plan de negocio completo; sabe en dónde desea operar; sabe cuánto dinero en efectivo necesitará; y tiene información específica sobre las posibilidades para encontrar empleados, vendedores y mercado. Sería recomendable que alguien examine sus planes objetivamente. Comuníquese con el departamento de comercios de una universidad local para recibir una segunda opinión. Un representante de SCORE en la Administración de Pequeños Negocios también puede examinar su trabajo y ayudar a mejorarlo. Entonces, en cuanto haya tomado la decisión final para seguir adelante, ese será el momento de llamar al banco y empezar. ¡Buena suerte!
Todos los programas y servicios de la SBA se extienden al público sin discriminación alguna.

32. ¿Que es un negocio pequeño?

Es importante que determine si califica como pequeño negocio para obtener préstamos y oportunidades de hacer negocios con el gobierno. Usted lo puede determinar rápidamente usando el Sistema de Clasificación de la Industria de América del Norte (NAICS por las siglas en inglés de North American Industry Classification System). Simplemente introduzca la descripción de su negocio, NAICS o SIC (si lo conoce) y localice el tipo de negocio en la tabla de resultados. Lo siguiente se extrae de la "LEY DE LA SBA" (en caso de duda refiérase al documento completo). El "Administrador" que se menciona varias veces, para aclaración, se refiere al Administrador de la SBA. Sec. 3(a) (1) Para los efectos de esta Ley, se considera que un negocio pequeño si es de propiedad independiente y operado de la misma forma y no es dominante en su campo de operación. Dicho campo puede ser en el ramo de producción de alimentos y fibras, ranchería y ganadería, acuacultura, y todas las otras industrias relacionadas con haciendas y la agricultura, sin limitarse a estas. A menos que hubiera otra estipulación legal, una empresa agrícola se considera un negocio pequeño si tiene ingresos anuales no mayores de $500,000 incluyendo sus sucursales. 1. ESTABLECIMIENTO DE LAS NORMAS DE TAMAÑO EN GENERAL: Además de los criterios especificados en el párrafo (1), el Administrador puede especificar definiciones o estándares detallados por las cuales se puede determinar si un negocio clasifica como negocio pequeño para los propósitos de esta Ley o de cualquier otra Ley. (B) CRITERIOS ADICIONALES: Los normas descritas en el párrafo (1) pueden utilizar el número de empleados, el volumen en dólares del negocio, el valor neto, los ingresos netos, una combinación de estos, u otros factores apropiados. (C) REQUISITOS: A menos que esté específicamente autorizado por un estatuto, ninguna agencia o departamento federal puede prescribir un estándar en el tamaño para clasificar un negocio como pequeño, excepto, si el estándar de tamaño propuesto:
(i) es propuesto después de dar una oportunidad para notificación y comentario público: (ii) determina: (I) el tamaño de un negocio de manufactura, medido por el empleo promedio del negocio de manufactura basado en el empleo durante cada uno de los períodos de pago del negocio en los 12 meses anteriores; (II) el tamaño de un negocio que proporciona servicios basado en el promedio anual de ingresos brutos del negocio durante un período de no menos de tres años; (III) el tamaño de otros negocios basados en información de un período de no menos de tres años u (IV)otros factores apropiados; y (iii) es aprobado por el Administrador

33. ¿Proporciona la SBA subsidios (donativos)?

No. La SBA NO otorga donativos o subsidios para iniciar o expanidir un negocio. La SBA ofrece varios servicios de préstamos que se describen aquí. Para información sobre subsidios (donativos) y recursos, vea la página de la SBA sobre donativos: http://www.sba.gov/expanding/grants.html

34. ¿Cómo sé si califico como pequeño negocio para poder recibir asistencia de la SBA?

Aproximadamente el 95% de todos los negocios son elegibles para asistencia de la SBA. Los estándares de tamaño varían dependiendo de la industria, sin embargo, por regla general, su negocio está dentro de los límites de tamaño si esta en la manufactura o ventas al mayoreo con menos de 100 empleados o en ventas al menudeo o el sector de servicios con ventas anuales menores a $5,000.000. Para más información sobre los estándares de tamaño, llame a lasOficinas de Estándares de Tamaño al (202) 205-6618.

35. ¿Hay alguna restricción en el tipo de negocio que puede recibir préstamos de la SBA?

Lea la información acerca de los préstamos de la SBA antes de acudir con un prestamista. Lleve los documentos necesarios y prepárese a contestar preguntas sobre su compañía. Una presentación bien hecha y organizada será un factor importante en la entrevista que solicita.

36. ¿Tengo que ser rechazado por un banco?

No, no tiene que ser rechazado por un banco para obtener un préstamo garantizado por la SBA.

37. ¿Cuál es la tasa de interés?

Las tasas de interés garantizadas por la SBA son negociadas entre el prestamista y el que recibe el préstamo (prestatario). Los intereses son variables y no pueden exceder 2.75 por ciento sobre de la tasa primaria de Nueva York. Intereses un poco mayores se pueden cobrar en préstamos menores de $50,000.

38. ¿Cuáles son los límites de los préstamos?

La SBA no tiene préstamos mínimos. Muchos prestamistas prefieren procesar préstamos de menos de $100,00 bajo el programa de Préstamo Simplificado [LowDoc Program]. La cantidad máxima que la SBA puede garantizar es de $750,000.

39. ¿Cuánto dinero debo tener para calificar para un préstamos de la SBA?

Generalmente, la contribución de capital que un solicitante de préstamo debe tener es de una quinta parte del total del costo del proyecto.

40. ¿Cuánto se tarda obtener el préstamo?

Una decisión de crédito en un paquete de préstamo completo toma diez días hábiles después que ha sido recibido por la SBA, sin incluir el tiempo de procesamiento del banco. Esto asume que el prestamista y el prestatario han sometido toda la información necesaria para procesar el préstamo.

41. ¿Dónde puedo obtener una solicitud de préstamo?

Los formularios para préstamos de la SBA están disponibles con los prestamistas participantes, quienes también le proveerán información sobre los documentos requeridos por el banco así como por la SBA.

42. ¿Califico como pequeño negocio?

Usted puede determinar si califica como “pequeño” negocio usando el Sistema de Clasificación de la Industria de América del Norte (NAICS por las siglas en inglés de North American Industry Classification System) o la tabla de Clasificación de los Estándares Industriales (SIC por las siglas en inglés de Standard Industry Classification). Simplemente escriba la descripción de su negocio, NAICS o SIC (si lo conoce). Entonces use la tabla de resultados para localizar su producto o servicio y vea los estándares de tamaño para su tipo de negocio.

43. ¿Cómo incorporo mi negocio?

Una vez que ha tomado la decisión de incorporar su negocio, el proceso legal comienza con la preparación del certificado de incorporación. Aunque en el pasado esto era preparado por tres o más individuos legalmente calificados – en la actualidad, sólo se necesita una persona para que haga la incorporación. La persona que haga la incorporación puede o no ser accionista. El estado puede que tenga un formulario estándar para incorporar un negocio pequeño. Generalmente se requiere tres tipos de información para incorporar un negocio pequeño. Los tres tipos de información son: nombre, propósito y periódo de vida de la corporación. Normalmente el nombre de la corporación se requiere que sea diferente de cualquier otro negocio incorporado en el estado. Además el nombre no deberá ser engañoso. El oficial encargado le podrá decir si el nombre que usted desea esta disponible. Se describirá el propósito del negocio. Es una buena costumbre usa una “cláusula específica” que describa el propósito específico por lo cual la corporación se ha formado. Mientras la mayoría de las corporaciones se forman por un periodo indefinido, es posible establecer un límite específico de tiempo. Con frecuencia la razón para crear una corporación es porque el periodo de vida del negocio es ilimitado. Los documentos de incorporación que se requerirán son: el nombre y dirección de la persona que está haciendo la incorporación; dirección de la oficina de la corporación inscrita en el estado; la cantidad máxima y tipo de capital accionario que se invertirá a la hora de la incorporación; una estipulación de derechos de propiedad; una estipulación que regule los negocios internacionales de la corporación; nombres y direcciones de los directores de la corporación hasta la primera junta de los accionistas; y el derecho de enmienda o la provisión de revocar con el certificado de incorporación. Los requerimientos antes mencionados cubren la incorporación como una “Corporación C” o “Corporación Sub-Capítulo S”. Sin embargo la Corporación Sub-capitulo S tiene varios requisitos adicionales para su incorporación tales como: ser un grupo independiente no afiliado con ninguno otro, pudieran tener una sola clase de acciones; no más de 35 accionistas y pudieran ser individuos o fiduciarias como accionistas; y tiene que ser una corporación doméstica. Antes de firmar documentos legales, consulte con su abogado para asesoría legal. También visite nuestra área de nombres comerciales, licencias e incorporaciones.

44. ¿Ofrece la SBA subsidios para comenzar un negocio?

Los subsidios limitados que la SBA otorga están generalmente diseñados para expandir y mejorar con asistencia técnica a pequeños negocios existentes. El programa de subsidios de la SBA generalmente apoya a organizaciones no lucrativas, instituciones intermediarias de préstamos, y gobiernos estatales y locales en su esfuerzo para expandir y mejorar la asistencia técnica y financiera a los pequeños negocios. Visite la página de Subsidios de la SBA en inglés.

45. ¿Cómo me certifico para los programas especiales de la SBA?

Los programas de certificación pueden ayudarle a promover su negocio tanto a grandes compañías como al gobierno. Hay tres programas principales de certificación: el Programa de Negocios Pequeños en Desventaja (SDB), el Programa de Desarrollo Empresarial 8(a), y el Programa de Zonas Subutilizadas (HUBZone). El Programa de Certificación de Negocios Pequeños en Desventaja (SDB está diseñado para tratar a las pequeñas compañías equitativamente y darles la posibilidad de conseguir negocios tanto en el sector público como el privado. Una vez que se ha certificado como Negocio Pequeño en Desventaja, será elegible para ciertos beneficios en la obtención de contratos. El Programa de Desarrollo Empresarial 8(a) de la SBA es una iniciativa que ayuda a las pequeñas empresas en desventaja a competir en la economía americana. La participación en el programa está dividida en dos etapas. La etapa de desarrollo está diseñada para ayudar a las compañías certificadas en el programa de desarrollo empresarial 8(a) a superar su desventaja económica proveyéndoles asistencia empresarial personalizada para expandir su negocio y fomentar importantes relaciones empresariales. La etapa de transición esta diseñada para ayudar a los participantes del programa a ser más efectivos para promoverse tanto en el sector privado como en el gubernamental y negociar con aspectos complejos así como prepararlos para el programa posterior de expansión y desarrollo del programa 8(a). El Programa de Zonas Subutilizadas (HUBZone)está diseñado para estimular el desarrollo económico y crear trabajos en comunidades urbanas y rurales. El programa provee oportunidades de hacer negocios con pequeños negocios ubicados y que tienen empleados en Zonas Históricamente Subutilizadas.

46. ¿Dónde puedo obtener mi licencia de negocios?

Su gobierno local y estatal otorga licencias para hacer negocios. Hemos encontrado varios recursos estatales y locales que le pudieran ayudar (en inglés solamente). http://www.sba.gov/hotlist/license.html

47. ¿Como puedo comprar un negocio y qué tipo de ayuda ofrece la página de la SBA?

La SBA ofrece propiedades en venta mediante la administración de su programa de préstamos. Las propiedades pueden ser comerciales, residenciales, ranchos, maquinaria, equipo, o terrenos.

48. ¿Cómo puedo vender mi negocio?

La SBA ofrece varias publicaciones para ayudar específicamente en esta área. También puede buscar en las publicaciones de la Biblioteca en línea de la SBA.

49. ¿Cómo puedo desarrollar un Plan de Negocios?

Contamos con tutoría en línea para guiarlo en este proceso. También contamos con recursos externos para ayuda adicional.

50. ¿Cómo selecciono a un abogado?

Es posible que necesite asesoría legal adecuada para comenzar su negocio. Hay muchas formas en la que un abogado le puede asistir además de ayudarle a comenzar y conducir apropiadamente su compañía. La página de Internet de la SBA le ofrece varias secciones que le podrán ayudar. ¡Buena suerte! Todos los programas y servicios de la SBA se extienden al público sin discriminación alguna.

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